Arne Schönbohm sprach auf dem #DigiStaat24

Tägliches Training zum Kompetenzaufbau

Was gehört in das tägliche Training?

• In das tägliche Training für eine moderne, agile und nachhaltige Verwaltung sollten sowohl technische als auch nicht-technische Kompetenzen einfließen.
• Dazu gehören z.B. Kenntnisse über digitale Werkzeuge und Plattformen, Datenanalyse, kritisches und strategisches Denken, Problemlösungsfähigkeiten, Projektmanagement, Teamarbeit und Kommunikation.

Was sind die wichtigsten Kompetenzen, die der Verwaltung derzeit für die Bewältigung des digitalen Wandels fehlen?

• Zu den wichtigsten Kompetenzen, die der Verwaltung derzeit für die Bewältigung des digitalen und nachhaltigen Wandels fehlen, gehören u.a.
  • ein tiefergehendes Verständnis für neue Technologien wie Künstliche Intelligenz, für Datenschutz und für Informationssicherheit,
  • ganzheitlich nachhaltiges Denken sowie
  • die Fähigkeit, agile Arbeitsmethoden anzuwenden und sich schnell an Veränderungen anzupassen.

Was tut Ihre Organisation, um den Aufbau von Digital- und Transformationskompetenz in der Verwaltung zu verbessern? (Und wo könnten Sie noch besser werden?)

• Die Bundesakademie führt regelmäßig Schulungen und Workshops durch, um die Digital-, Nachhaltigkeits- und Transformationskompetenz in der Verwaltung zu verbessern.
• Wir haben auch Erfahrungsaustausche und interne Mentorenprogramme eingerichtet, um Mitarbeitende bei der Umsetzung von Transformationsprojekten zu unterstützen.
• Dennoch könnten wir noch besser werden, indem wir auf praxisnahe Trainings und individuelle Lernangebote weiter ausbauen, um den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden.

Mannschaftssport

Wie bekommen wir die richtigen Leute ins Team?
Um die Verwaltung zu modernisieren, sollten wir gezielt nach Talenten für unsere Teams suchen, die über die benötigten Kompetenzen und eine Affinität für digitale Innovationen verfügen.

Wie bekommen wir neue Talente – Kompetenzen und Arbeitskräfte – auf bestem Wege in die Verwaltung?
Dies kann durch gezielte Recruiting-Strategien und Kooperationen mit Bildungseinrichtungen geschehen.

Welche Positionen im Team braucht die Verwaltung, um in der digitalen Transformation zu gewinnen?
Wir benötigen in unseren Teams u.a. Fachkräfte mit Fähigkeiten in den Bereichen Datenanalyse, Softwareentwicklung, Projektmanagement, IT-Compliance, Nachhaltigkeit und Change-Management.

Welche Rolle spielt Upskilling, welche Re-Skilling? 
Parallel spielen Upskilling und Re-Skilling eine entscheidende Rolle, um unsere Mitarbeitenden bei den Anforderungen des digitalen Wandels zu begleiten und sicherzustellen, dass sie kontinuierlich aktuelle Fähigkeiten besitzen. 

Katalysator Proteinshake: Mittel und Raum für Verstetigung

Wie können wir trotz enger Zeit- und Budgetplänen dafür sorgen, dass digitale Kompetenzen auch über Projektarbeit (mitunter mit externen Dienstleistenden) hinaus in der Verwaltung bleiben?

• Trotz enger Zeit- und Budgetpläne können wir sicherstellen, dass digitale und nachhaltige Kompetenzen der Verwaltung erhalten bleiben, indem wir kontinuierlich in Schulungsprogramme investieren und diese fest in die Personalentwicklung integrieren.
• Dies kann durch die Schaffung eines digitalen und nachhaltigen Lernumfelds, Kooperationen, Mentorenprogramme und Bedarfsorientierung erfolgen.
• Externe Dienstleister können äußere Impulse setzen, was den Blick der Verwaltung weiten kann.

 www.digitaler-staat.org